為深入貫徹集團(tuán)公司2008年“三三三二”工作方針，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，檢查管理干部履職情況，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，確保全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。2008年7月3日下午，集團(tuán)2008年度上半年管理干部述職報告會在總部綜合大廳隆重舉行。集團(tuán)董事長、總裁楊文龍率集團(tuán)董事會、總裁辦公會成員出席會議，集團(tuán)公司200余名管理干部參加了會議。

       集團(tuán)總裁辦公會成員、各子公司總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人共計29人分別進(jìn)行了崗位述職。會議采取投影形式，對照部門職能、崗位說明書，圍繞重點(diǎn)工作結(jié)合《目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行述職。

       集團(tuán)副董事長梅強(qiáng)對29位人員的崗位述職作了點(diǎn)評。

       集團(tuán)董事長、總裁楊文龍先生出席會議并發(fā)表重要講話。

       他首先代表集團(tuán)董事會、總裁辦公會成員向在各自崗位兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體員工、各級管理干部表示衷心的感謝！

       楊總在會上強(qiáng)調(diào)了召開述職報告會的意義和重要性，要求各級管理人員一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，通過述職，認(rèn)真總結(jié)各自的工作情況，明確哪些需要加以改進(jìn)，以利用提高工作效益和自身的互質(zhì)能力；二是要求各級管理干部強(qiáng)化責(zé)任意識，重視團(tuán)隊建設(shè)和人才引進(jìn)力度，抓好人才梯隊建設(shè)；三是加強(qiáng)各子公司法人治理的力度；四是要加大監(jiān)督控制力度。

       楊總在講話中總結(jié)了上半年取得的成績：上半年，集團(tuán)公司的工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、上繳國家稅收都比去年同期有明顯的增長。同時，集團(tuán)公司的重點(diǎn)發(fā)展項目也取得了重大突破和可喜成績。

       針對下半年的管理工作，楊總提出了六點(diǎn)要求：一是各級管理人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人，要對照部門職能、個人崗位描述認(rèn)真履職；二是必須堅持創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，墨守成規(guī)就要落后挨打。企業(yè)要創(chuàng)新，部門要創(chuàng)新，個人也要創(chuàng)新；三是必須建立崗位價值評估體系；四是大膽引進(jìn)人才。集團(tuán)公司創(chuàng)建以來，已培養(yǎng)一大批忠誠敬業(yè)的管理干部，他們在各自的崗位上，為集團(tuán)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，但企業(yè)的發(fā)展還必須引進(jìn)專業(yè)人才、管理人才。特別是董事會、總裁辦公會員成員要把此項工作作為重點(diǎn)，部門負(fù)責(zé)人也要負(fù)起引進(jìn)、培養(yǎng)人才的責(zé)任。共同營造良好的人才環(huán)境；五是必須加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。集團(tuán)董事會、總裁辦公會、各總部辦公會都要發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用，民主決策，協(xié)同作戰(zhàn)，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都負(fù)有管好團(tuán)隊、提升團(tuán)隊素質(zhì)的責(zé)任；六是必須堅決遵循“人為本，和為貴”的企業(yè)理念，各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要時刻把我們的員工放在心里，要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高員工的收入和福利待遇。董事會、總裁辦公會要把提高員工的經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇列入議事日程，作為工作重點(diǎn)，研究討論具體辦法、措施，只有真誠回報員工。讓廣大員工分享仁和企業(yè)發(fā)展的成果，我們的事業(yè)才會蒸蒸日上。

       楊總最后號召集團(tuán)公司各級管理干部、全體員工在集團(tuán)董事會、總裁辦公會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“三三三二”工作方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，為全面實現(xiàn)2008年經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗！